「いかにして女性リーダーを増やすか」

よく世間では、働く女性自身の問題として、自らがリーダーシップをとることや
昇進することに対して消極的だと言われます。表面上そのように見えるのかもしれませんが、
私はこの結果を女性自身の問題であるとは決して思いせん。
キャリアアップを志している女性が昇進のオファーを受けたとします。
そのとき彼女は仕事と家庭の両立という壁に突き当たるわけです。
その結果、リーダーになる資質を持っていたとしても自ら身を引いていくか、
リーダーになってみたものの最終的に家庭を取らざるを得なくなる。
多くの働く女性が直面するこの壁こそ女性リーダーが増えない構造的な理由だと思います。
これは個人や会社のみの問題ではなく、社会全体の問題です。
（山口真由）

「DE&Iリテラシーは、企業の戦略的優位性確立のためのアクションを後押しします。」

イノベーション論研究に「生産性のジレンマ」という最近流行の両利きの経営のベースとなった議論があります。生産性のジレンマの議論では、生産性を過度に高めると同質性が高まりイノベーションが起きにくくなると言われています。
つまり、ある程度生産性を犠牲にしても、多様性を確保することが持続的なイノベーションには必要なのです。DE&Iの推進にも様々なコンフリクトやコストの発生など業務効率にはマイナスに影響することがあるかもしれません。しかし、不確実性の高い今日、同質的でイノベーションが起こりにくい組織は生き残ることができなくなります。
DE&Iの推進は単に社会的な責任や道徳的な行いとして行うだけではなく、社内のクリエイティブな活動を促進し、企業の戦略的優位性を確立するためにも必要不可欠なアクションです。こうした理解の下、「DE&Iは社内の誰かがやっている」他人事ではなく、企業全体で取り組むべき戦略的テーマであることを再認識することが重要です。
（長内厚）